O fim do semestre vai se aproximando. E logo vem aquela dúvida: será que vale a pena implementar um novo ERP para a minha empresa? Já vou conseguir fechar o semestre com benefícios? A seguir explicamos como colocar em prática essa ideia. 

Antes de tudo, é importante estabelecer metas claras para a implementação do novo ERP até o final do semestre. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo (SMART). Por exemplo, suas metas podem incluir a conclusão da migração de dados, a integração de todos os departamentos no sistema ERP e a realização de treinamentos para os funcionários. 

Como comunicar a mudança?

A comunicação aberta e eficaz é fundamental durante todo o processo de implementação do ERP. Certifique-se de manter todos os membros da equipe informados sobre os progressos, os desafios enfrentados e as mudanças planejadas. Isso ajudará a evitar mal-entendidos e garantirá o apoio de todos os envolvidos. 

Um dos maiores obstáculos na adoção de um novo ERP é a resistência dos funcionários devido à falta de familiaridade com o sistema. Para superar isso, ofereça treinamentos abrangentes e personalizados para garantir que todos os usuários saibam como usar o novo ERP de maneira eficaz. Isso não só aumentará a produtividade, mas também reduzirá a frustração e os erros durante a transição. 

Posso fazer ajustes?

Nem tudo saiu conforme o planejado? É importante estar preparado para fazer ajustes conforme necessário. Esteja aberto a feedbacks e sugestões dos usuários do sistema e esteja disposto a fazer modificações no ERP, se necessário, para melhor atender às necessidades da sua empresa. 

Lembrando que o fechamento do semestre não marca o fim do processo de implementação do ERP. Certifique-se de ter um plano claro para o suporte pós-implantação, incluindo manutenção contínua, atualizações e resolução de problemas. Isso garantirá que seu novo ERP continue funcionando sem problemas no próximo semestre e além. 

Se a sua empresa ainda não tem ERP, veja 3 dicas aqui.

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Feche o semestre com o SIGI ERP acelerando as vendas da sua empresa! Ao definir metas claras, garantir uma boa comunicação, oferecer treinamentos adequados, monitorar o progresso regularmente e estar preparado para ajustes conforme necessário, você estará no caminho certo para uma transição bem-sucedida. 

A implementação de um novo ERP é um processo contínuo, e estar preparado para o suporte pós-implantação é tão importante quanto o processo inicial de implementação.

O atendimento completo, de acordo com a realidade da sua empresa, você encontra com o time de atendimento SIGI ERP.